2025年2月，惠州水务团体以“强总部、带二级”为抓手启动营业主干挂职熬炼，17名所属企业年青营业主干到团体总部，开启为期一年的生长历练。2026年2月26日，团体召开挂职熬炼总结漫谈会，团体党委副布告张作卫掌管集会，全部挂职营业主干及带教员傅参会，共忆挂职进程，共话生长收成。

在发言中，挂职营业主干戴德团体搭建的平台、门徒的倾囊相授和共事的指点赞助，表现在挂职中一直以“空杯心态”投入进修，在实干中从陌生走向谙练，在合作中熬炼身手、凝集气力，在更高平台上拓宽了视线。他们许诺，将把所学带回原岗，深耕专业、履职尽责，为团体生长进献气力。

门徒对门徒们在挂职时代获得的功效和生长倍感欣喜，坦言在“传帮带”的进程中完成了讲授相长、配合前进。大师分歧以为，挂职熬炼机制有用买通了层级壁垒，到达了识才、育才、炼才的目标，让优异人材在更广漠的舞台上绽开光华。门徒们由衷感激挂职营业主干的辛苦支出，并表态将延续撑持团体的人材培育任务，助力团体高品质生长。

集会最初，党委副布告张作卫作总结发言，对挂职熬炼任务效果赐与高度必定。他指出，“强总部、带二级”的焦点功效，在于相互成绩、双向双赢的生长与冲破。挂职营业主干颠末一年历练，不只拓宽了视线、精进了营业、熬炼了风格，更在理论中碰撞思惟、了了职业标的目的；门徒在“传帮带”的同时，也对部分营业运营和人材步队扶植构成了更深条理的思虑。他寄语全部挂职营业主干，要将总部的任务方式、任务规范等带回原单元，鞭策挂职功效落地生效；等候列位门徒以此次带教为契机，延续精进人材培育思绪，鞭策部分人材步队扶植再上新台阶，以人材强企为团体高品质生长筑牢根底。